شماره روزنامه ۶۴۷۶
|

فرآیند تکنیک علمی «کرک‌پاتریک»؛

کسب‌وکارهای آمریکایی هر سال در مجموع بیش از ۸۰‌میلیارد دلار برای آموزش کارکنان خود هزینه می‌کنند و هزینه‌های جهانی آموزش و توسعه در ۱۱ سال گذشته ۴۰۰ درصد افزایش یافته است. اما این مهم نیست که شما چقدر برای آموزش هزینه می‌کنید. مهم این است که آموزش شما چقدر موثر بوده و کارکنان چقدر از آن بهره‌مند…

۳ روش شکل دادن به استراتژی فروش اطلاعات داده‌محور در شرکت‌ها؛

اگر شما مسوول تحلیل داده‌های مربوط به آلبوم‌های موسیقی، هواداران، رسانه‌های اجتماعی و فروش تبلیغات بیش از هزار نفر از موسیقی‌دانان بودید، چه می‌کردید؟ این همان وظیفه‌ای است که «ناراس ایچامبادی» در سال ۲۰۲۱ و هنگام پیوستن به گروه موسیقی یونیورسال (UMG) بر عهده گرفت. گروه موسیقی آنها یک شرکت ضبط و…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۵۳

    شنبه، ۱۵ آذر ۱۴۰۴
  • روش‌های مدیریت پدیده «سرریز» در کسب‌وکار؛

    روزنامه شماره ۶۴۵۳

    وقتی بحران دیگران، اعتبارت را خدشه‌دار می‌کند

    اعتبار یک شرکت می‌تواند حتی زمانی که هیچ اشتباهی نکرده است، آسیب ببیند. وقتی یکی از شرکت‌های همتای شما یک بحران را تجربه می‌کند (مثلا ایمنی یک محصول شکست می‌خورد، قوانین را نقض می‌کند یا یک رسوایی بزرگ به بار می‌آورد)، مشتریان، سرمایه‌گذاران و قانون‌گذاران اغلب تصور می‌کنند که سایر شرکت‌های فعال در صنعتی مشابه نیز ممکن است ضعف‌ها و مشکلاتی داشته باشند.
  • چگونه تعادل احساسی خود را بازیابید

    به‌عنوان یک مربی هوش هیجانی این سوال بسیار از من پرسیده می‌شود که: «چطور احساساتم را کنترل می‌کنم؟» طی سال‌ها، هزاران ایمیل از خوانندگانی دریافت کرده‌ام که گرفتار چرخه‌ تفکر احساسی شده‌اند؛ وضعیتی که باعث می‌شود حرف‌هایی بزنند یا کارهایی انجام دهند که بعدا از آن پشیمان می‌شوند و این موضوع در اغلب اوقات، به آسیب دیدن نزدیک‌ترین روابط آنها، اعم از شغلی و شخصی منجر می‌شود. نکته اینجاست که احساسات بد نیستند. در واقع احساس همان چیزی است که ما را انسان می‌سازد که اتفاقا چیز خوبی است.
  • بدون اسلاید بازیگر اصلی سخنرانی باشید

    در کنفرانسی شرکت کرده بودم که مدیر یک شرکت مخابراتی داشت مطالبی را به صورت اسلایدهای پاورپوینت ارائه می‌داد. ارائه خیلی فنی بود ولی مشکل اصلی این نبود. جلسه کسل‌کننده بود چون سخنران فقط اسلاید پشت اسلاید نشان می‌داد و هیچ ارتباط واقعی‌ای با مخاطبش برقرار نمی‌کرد. جلسه یک ساعت طول کشید. وقتی تمام شد، همه حاضران از اتاق خارج شدند ولی مدیر همچنان داشت حرف می‌زد.
۱