شماره روزنامه ۶۴۷۹
|

پنج استراتژی برای پر کردن شکاف‌ها؛

خیلی وقت‌ها شرکت‌ها قبل از اینکه واقعا توان انجام کاری را داشته باشند، با اعتمادبه‌نفس زیاد درباره آن حرف می‌زنند یا وعده‌اش را می‌دهند؛ وعده‌هایی مثل تحول دیجیتال، یک نوآوری بزرگ یا پیاده‌سازی هوش مصنوعی. این باعث می‌شود مدیران مجبور شوند بین «جاه‌طلبی» (آنچه دوست دارند انجام دهند یا ادعا…

«لاهوری زیره» (Lahori Zeera) یک برند نوشیدنی سنتی هندی است که سه پسرعمو به نام‌های «سورَب مونجال»، «سورَب بوتنا» و «نیکیل دودا» آن را در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی کردند. داستان موفقیت این برند نشان می‌دهد چطور طعم‌های سنتی هندی می‌توانند به کسب‌وکاری قدرتمند و سودآور تبدیل شوند. داستان لاهوری زیره، نه…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۴۰

    یکشنبه، ۲۹ تیر ۱۴۰۴
  • با تکنولوژی، در زمان کمتر کار بیشتری انجام می‏‏‌دهیم، اما این موضوع تضاد جدیدی در کار ایجاد می‌کند

    روزنامه شماره ۶۳۴۰

    هوش مصنوعی؛ فرصت یا تهدید؟

    به‌کارگیری هوش‌مصنوعی در شرکت‌ها باعث زیاده‌روی کارفرمایان در تعیین «وظایف کارمندان» شده است. این تکنولوژی، مدت زمان کار را برای منابع انسانی کاهش می‌دهد و فرصت «رشد مهارت‌ها» در ساعات آزاد را برای نیروها ایجاد می‌کند. مدیران اما به دنبال تصاحب این وقت طلایی هستند.
  • کار تیمی همیشه هم خوب نیست!

    بسیاری از مدیران، از جمله نومدیرانی که به‌‌‌تازگی سکان‌‌‌ هدایت شرکت‌ها و مجموعه‌‌‌های کاری را بر عهده می‌‌‌گیرند، معتقدند تمام کارها را باید به تیم‌‌‌های کاری سپرد و از واگذاری کارها به یک نفر باید خودداری کرد.
  • مدیریت استراتژیک با هوش مصنوعی

    اگرچه هوش مصنوعی نیاز رهبران سازمانی برای شجاعت در تصمیم‌گیری استراتژیک متعهدانه را تغییر نخواهد داد، اما انتظار داریم که این فناوری به مرور زمان، در هر مرحله از توسعه استراتژی، از طراحی گرفته تا اجرایی کردن آن را ارتقا دهد. امروزه، این فناوری با کمک به سازمان‌ها برای ارزیابی نقطه شروع خود در چارچوب پویایی صنعت و بازار، بیشترین مزایا را در مرحله طراحی ارائه می‌دهد.
۱