شماره روزنامه ۶۴۷۹
|

پنج استراتژی برای پر کردن شکاف‌ها؛

خیلی وقت‌ها شرکت‌ها قبل از اینکه واقعا توان انجام کاری را داشته باشند، با اعتمادبه‌نفس زیاد درباره آن حرف می‌زنند یا وعده‌اش را می‌دهند؛ وعده‌هایی مثل تحول دیجیتال، یک نوآوری بزرگ یا پیاده‌سازی هوش مصنوعی. این باعث می‌شود مدیران مجبور شوند بین «جاه‌طلبی» (آنچه دوست دارند انجام دهند یا ادعا…

«لاهوری زیره» (Lahori Zeera) یک برند نوشیدنی سنتی هندی است که سه پسرعمو به نام‌های «سورَب مونجال»، «سورَب بوتنا» و «نیکیل دودا» آن را در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی کردند. داستان موفقیت این برند نشان می‌دهد چطور طعم‌های سنتی هندی می‌توانند به کسب‌وکاری قدرتمند و سودآور تبدیل شوند. داستان لاهوری زیره، نه…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۴۷

    دوشنبه، ۰۶ مرداد ۱۴۰۴
  • در ارزیابی کاندیداهای مدیریت، به جای عملکرد گذشته، روی برنامه‏‏‌های رشد تمرکز کنید؛

    روزنامه شماره ۶۳۴۷

    شکاف پنهان در انتخاب مدیرعامل

    «پیتر» گزینه مطمئنی به نظر می‌‌‌آمد. هیات‌‌‌مدیره در حال تصمیم‌گیری برای انتخاب مدیرعامل بعدی بودند و پیتر هم یکی از مدیران ارشد با کارنامه و عملکرد درخشان بود. در هر نقشی که به او سپرده بودند، عملکرد موفقیت‌‌‌آمیزی داشت. ارزیابی‌‌‌های عملکردش در گذشته، گزارش‌‌‌های ارزیابی اجرایی و سنجش مهارت‌‌‌هایش همگی عالی بودند.
  • چگونه فشار ذی‌نفعان مسیر شرکت را عوض می‌کند؟

    اگر می‌‌‌خواهید کسب و کارتان مورد اعتماد باشد، بدون توجه به اثرات خود بر انسان‌‌‌ها راه به جایی نخواهید برد. تعهد صادقانه به درک دیدگاه‌‌‌های ذی‌نفعان، نخستین گام حیاتی در این مسیر است.
  • متاورس و دگرگون‌‌‌سازی تجربیات مشتریان

    ایده وجود یک دنیای دیجیتال که در کنار و به ‌‌‌موازات دنیای واقعی ما وجود داشته باشد، برای بسیاری از مردم جهان غیرقابل ‌‌‌هضم یا شاید غیرقابل ‌‌‌پذیرش باشد.
۱