شماره روزنامه ۶۴۷۹
|

پنج استراتژی برای پر کردن شکاف‌ها؛

خیلی وقت‌ها شرکت‌ها قبل از اینکه واقعا توان انجام کاری را داشته باشند، با اعتمادبه‌نفس زیاد درباره آن حرف می‌زنند یا وعده‌اش را می‌دهند؛ وعده‌هایی مثل تحول دیجیتال، یک نوآوری بزرگ یا پیاده‌سازی هوش مصنوعی. این باعث می‌شود مدیران مجبور شوند بین «جاه‌طلبی» (آنچه دوست دارند انجام دهند یا ادعا…

«لاهوری زیره» (Lahori Zeera) یک برند نوشیدنی سنتی هندی است که سه پسرعمو به نام‌های «سورَب مونجال»، «سورَب بوتنا» و «نیکیل دودا» آن را در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی کردند. داستان موفقیت این برند نشان می‌دهد چطور طعم‌های سنتی هندی می‌توانند به کسب‌وکاری قدرتمند و سودآور تبدیل شوند. داستان لاهوری زیره، نه…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۵۱

    شنبه، ۱۱ مرداد ۱۴۰۴
  • اصول پروفسور «رابرت ساتن» برای کاهش فشار روانی ناشی از وظایف دشوار کاری؛

    روزنامه شماره ۶۳۵۱

    مدیران چگونه تصمیم‌های سخت را ابلاغ کنند؟

    یکی از وظایف اصلی رهبران سازمان، ابلاغ اخبار ناخوشایند است: از توقف یک پروژه محبوب گرفته تا لغو افزایش حقوق و پاداش، اجباری کردن بازگشت به دفتر کار، یا حتی تعدیل نیرو. در دوران رکود اقتصادی، شرکت‌های بیشتری به ناچار چنین تصمیماتی می‌گیرند و اینجاست که نقش رهبران سازمان در ابلاغ صحیح آنها برای به حداقل رساندن آسیب به روحیه کارکنان پررنگ می‌شود.
  • تنوع محصول؛ بلای جان کسب و کارهای ایرانی

    در بازار رقابتی ایران، بسیاری از شرکت‌ها، به‌‌‌ویژه در صنایع محصولات مصرفی (FMCG) مانند لبنیات، برای جلب مشتری به استراتژی افزایش تنوع محصولات روی می‌‌‌آورند.
  • الگوی فرمول یک: کارشکنی رقبای بازنده

    در مسابقات فرمول یک، انتظار می‌رود وقتی خودروهای سریع‌‌‌تر می‌‌‌خواهند سبقت بگیرند، رانندگان کندتر کنار بروند، اما برخی به‌‌‌سادگی تن به این کار نمی‌‌‌دهند.
۱