شماره روزنامه ۶۴۷۹
|

پنج استراتژی برای پر کردن شکاف‌ها؛

خیلی وقت‌ها شرکت‌ها قبل از اینکه واقعا توان انجام کاری را داشته باشند، با اعتمادبه‌نفس زیاد درباره آن حرف می‌زنند یا وعده‌اش را می‌دهند؛ وعده‌هایی مثل تحول دیجیتال، یک نوآوری بزرگ یا پیاده‌سازی هوش مصنوعی. این باعث می‌شود مدیران مجبور شوند بین «جاه‌طلبی» (آنچه دوست دارند انجام دهند یا ادعا…

«لاهوری زیره» (Lahori Zeera) یک برند نوشیدنی سنتی هندی است که سه پسرعمو به نام‌های «سورَب مونجال»، «سورَب بوتنا» و «نیکیل دودا» آن را در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی کردند. داستان موفقیت این برند نشان می‌دهد چطور طعم‌های سنتی هندی می‌توانند به کسب‌وکاری قدرتمند و سودآور تبدیل شوند. داستان لاهوری زیره، نه…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۵۶

    پنجشنبه، ۱۶ مرداد ۱۴۰۴
  • نظرسنجی‌ها از دغدغه مدیران در مورد آینده بازار کار خبر می‌دهند

    روزنامه شماره ۶۳۵۶

    راهنمای جذب استعدادهای قوی

    نتایج یک نظرسنجی نشان می‌دهد که ۷۲درصد مدیران عامل و اعضای هیات‌مدیره شرکت‌ها، دسترسی به استعدادها/مهارت‌های کلیدی را جزو ۵ تهدید اصلی برای سلامت سازمان ذکر کرده‌اند. پس از همه‌گیری کرونا، کارفرمایان به دلیل عواملی مانند استعفای بزرگ، بازنشستگی‌ زودهنگام و تغییر نظر مردم در مورد کار، برای پیدا کردن نیروی کار خوب با مشکل مواجه شده‌اند.
  • کاهش ‏‏‌کربن با هوش مصنوعی

    ارزش‌‌‌آفرینی هوش مصنوعی دیگر یک شعار یا مد مدیریتی زودگذر نیست، بلکه یک الزام برای بهره‌‌‌برداری از ارزش هوش مصنوعی، به کمک ابتکارات ایجاد شده توسط هوش مصنوعی است.
  • کارآفرینی و عبور از میدان مین

    در ادبیات توسعه، کارآفرینی موتور محرک اقتصاد و رکن اصلی خلق ارزش در جامعه است. اما در ایران، کارآفرینی بیش از آن‌ که شبیه یک مسیر نوآورانه برای ساخت آینده باشد، به عبور از میدان مین می‌ماند؛ مسیری پرخطر، نامطمئن و نیازمند جسارت، مهارت، و گاهی… اعجاز. ما در کشوری زندگی می‌کنیم که هم‌زمان با داشتن منابع انسانی توانمند، بازار بکر و ایده‌های نو، با موانعی در سیاستگذاری اقتصادی، نااطمینانی‌های مزمن، تحریم‌های بین‌المللی، و ساختارهای اداری سخت داخلی مواجه است.
۱