شماره روزنامه ۶۴۷۹
|

پنج استراتژی برای پر کردن شکاف‌ها؛

خیلی وقت‌ها شرکت‌ها قبل از اینکه واقعا توان انجام کاری را داشته باشند، با اعتمادبه‌نفس زیاد درباره آن حرف می‌زنند یا وعده‌اش را می‌دهند؛ وعده‌هایی مثل تحول دیجیتال، یک نوآوری بزرگ یا پیاده‌سازی هوش مصنوعی. این باعث می‌شود مدیران مجبور شوند بین «جاه‌طلبی» (آنچه دوست دارند انجام دهند یا ادعا…

«لاهوری زیره» (Lahori Zeera) یک برند نوشیدنی سنتی هندی است که سه پسرعمو به نام‌های «سورَب مونجال»، «سورَب بوتنا» و «نیکیل دودا» آن را در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی کردند. داستان موفقیت این برند نشان می‌دهد چطور طعم‌های سنتی هندی می‌توانند به کسب‌وکاری قدرتمند و سودآور تبدیل شوند. داستان لاهوری زیره، نه…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۵۷

    شنبه، ۱۸ مرداد ۱۴۰۴
  • قدرت نادیده‌ گرفته‌شده‌ احساسات انسانی در مدیریت و رشد فردی

    روزنامه شماره ۶۳۵۷

    خشم در سازمان را به رسمیت بشناسید

    همه ما حس خشم را در خودمان داریم و این اصلا چیز بدی نیست. اما خشم در محیط کار می‌تواند مخل و ویرانگر باشد. می‌دانیم که تنها حضور یک فرد به شدت عصبانی در تیم می‌تواند انسجام و کارآیی گروه را از بین ببرد و دیگران را برنجاند و به سکوت وادارد.
  • مرگ «ماک‌ها» و «داک‌ها»

    ترکیب کلاسیک تیم‌های تکنولوژی، برای سال‌ها شامل این افراد بود: ۳ تا ۵ مهندس، یک مدیر محصول و یک طراح، که نتیجه می‌شد «یک محصول خوب». بعضی اوقات، «حلقه‌های» بیشتری به تیم اضافه می‌شدند؛ مثل متخصص‌های فروش، داده‌، بازاریابی و تحقیقات کاربر.
  • مدیر، چندمین سخنران باشد؟

    به عنوان یک مدیر، اگر در جلسه‌ای به دنبال جمع‌آوری ایده‌ها و بازخوردهای جدید از تیم خود هستید، ممکن است فکر کنید بهترین راه برای شروع و تشویق دیگران به صحبت، این است که خودتان پیش‌قدم شوید.
۱