شماره روزنامه ۶۴۷۹
|

پنج استراتژی برای پر کردن شکاف‌ها؛

خیلی وقت‌ها شرکت‌ها قبل از اینکه واقعا توان انجام کاری را داشته باشند، با اعتمادبه‌نفس زیاد درباره آن حرف می‌زنند یا وعده‌اش را می‌دهند؛ وعده‌هایی مثل تحول دیجیتال، یک نوآوری بزرگ یا پیاده‌سازی هوش مصنوعی. این باعث می‌شود مدیران مجبور شوند بین «جاه‌طلبی» (آنچه دوست دارند انجام دهند یا ادعا…

«لاهوری زیره» (Lahori Zeera) یک برند نوشیدنی سنتی هندی است که سه پسرعمو به نام‌های «سورَب مونجال»، «سورَب بوتنا» و «نیکیل دودا» آن را در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی کردند. داستان موفقیت این برند نشان می‌دهد چطور طعم‌های سنتی هندی می‌توانند به کسب‌وکاری قدرتمند و سودآور تبدیل شوند. داستان لاهوری زیره، نه…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۰۷

    یکشنبه، ۲۰ مهر ۱۴۰۴
  • مدیر سابق اینتل، چگونه با شناسایی بدترین سناریوهای ممکن، با تهدیدها مقابله می‌کرد؟

    روزنامه شماره ۶۴۰۷

    بدگمانی هدفمند

    «اندی گروو»، مدیرعامل فقید اینتل، از چهره‌های اسطوره‌ای سیلیکون ولی بود که توانست این شرکت تولیدکننده نیمه‌هادی را از بحران‌های متعددی به سلامت عبور دهد. گروو در کتاب خاطرات خود با عنوان «فقط پارانوئیدها زنده می‌مانند» که در سال ۱۹۹۶ منتشر شد، بر این نکته تاکید می‌کند که رهبران کسب‌وکار باید همواره کاملا هوشیار و آماده مقابله با تهدیدهایی باشند که می‌توانند برتری رقابتی‌شان را از میان ببرند.
۱