شماره روزنامه ۶۴۷۹
|

پنج استراتژی برای پر کردن شکاف‌ها؛

خیلی وقت‌ها شرکت‌ها قبل از اینکه واقعا توان انجام کاری را داشته باشند، با اعتمادبه‌نفس زیاد درباره آن حرف می‌زنند یا وعده‌اش را می‌دهند؛ وعده‌هایی مثل تحول دیجیتال، یک نوآوری بزرگ یا پیاده‌سازی هوش مصنوعی. این باعث می‌شود مدیران مجبور شوند بین «جاه‌طلبی» (آنچه دوست دارند انجام دهند یا ادعا…

«لاهوری زیره» (Lahori Zeera) یک برند نوشیدنی سنتی هندی است که سه پسرعمو به نام‌های «سورَب مونجال»، «سورَب بوتنا» و «نیکیل دودا» آن را در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی کردند. داستان موفقیت این برند نشان می‌دهد چطور طعم‌های سنتی هندی می‌توانند به کسب‌وکاری قدرتمند و سودآور تبدیل شوند. داستان لاهوری زیره، نه…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۱۶

    چهارشنبه، ۳۰ مهر ۱۴۰۴
  • ۴ توصیه استاد مدرسه کسب‌وکار «کلاگ» برای تخریب خلاق و خروج از وضعیت موجود؛

    روزنامه شماره ۶۴۱۶

    خطر پنهان چسبیدن به حوزه امن

    در مسیر شغلی و همچنین در شرکت‌ها، وسوسه چسبیدن به حوزه امن و آسایش بسیار قوی است. داشتن یک روال کاری آشنا، نقش‌های شغلی با ثبات و تغییرات تدریجی، احساس اطمینان و تسلط بر اوضاع را تقویت می‌کند.
  • «توهم هوش مصنوعی»بحران اعتماد جهانی

    انتظار می‌رود با وجود «هوش مصنوعی مولد» (GenAI)، بازارهای جهانی طی پنج سال آینده از رشدی باورنکردنی برخوردار شوند. در دنیای ایده‌آل، ابزارهای هوش مصنوعی همچون جمینای و چت‌جی‌پی‌تی هر «پرامپت» را بررسی می‌کنند و همواره به کاربر پاسخ‌های درست و دقیق می‌دهند. اما در دنیای واقعی چنین نیست و گاه هوش مصنوعی اشتباه می‌کند و پاسخ‌های من‌درآوردی می‌دهد. «توهم هوش مصنوعی» زمانی رخ می‌دهد که مدل‌های زبانی بزرگ (LLMها) که زیربنای چت‌بات‌ها هستند، اطلاعات غلط یا بی‌معنی تولید کنند.
  • آیا مقاومت در برابر هوش مصنوعی فایده دارد؟

    تجربه: من یک شغل میان‌رده در یک شرکت بزرگ دارم و تا جایی که امکانش بود ارتقا گرفته‌ام. وقتی یک تکنولوژی جدید می‌آید، ترجیحم این است که بگذارم بقیه با آن سر و کله بزنند و باگ‌هایش را پیدا کنند و بعد از چند سال که محصول جا افتاد و کارایی‌هایش ثابت شد، تازه بروم سراغش. مثلا من اولین آی‌فونم را ۱۰ سال بعد از معرفی‌اش به بازار خریدم.
۱