شماره روزنامه ۶۴۷۹
|

پنج استراتژی برای پر کردن شکاف‌ها؛

خیلی وقت‌ها شرکت‌ها قبل از اینکه واقعا توان انجام کاری را داشته باشند، با اعتمادبه‌نفس زیاد درباره آن حرف می‌زنند یا وعده‌اش را می‌دهند؛ وعده‌هایی مثل تحول دیجیتال، یک نوآوری بزرگ یا پیاده‌سازی هوش مصنوعی. این باعث می‌شود مدیران مجبور شوند بین «جاه‌طلبی» (آنچه دوست دارند انجام دهند یا ادعا…

«لاهوری زیره» (Lahori Zeera) یک برند نوشیدنی سنتی هندی است که سه پسرعمو به نام‌های «سورَب مونجال»، «سورَب بوتنا» و «نیکیل دودا» آن را در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی کردند. داستان موفقیت این برند نشان می‌دهد چطور طعم‌های سنتی هندی می‌توانند به کسب‌وکاری قدرتمند و سودآور تبدیل شوند. داستان لاهوری زیره، نه…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۶۹

    چهارشنبه، ۰۳ دی ۱۴۰۴
  • استراتژی جدید مدیران چیست؟

    روزنامه شماره ۶۴۶۹

    مرزهای تفویض اختیار

    یکی از نشانه‌های یک مدیر خوب، توانایی او برای واگذاری اختیار به دیگران است. واگذاری اختیار یک منطق قوی دارد: واگذار کردن برخی وظایف غیراستراتژیک‌تر به یک سطح سازمانی پایین‌تر باعث می‌شود وقت و انرژی مدیران برای رسیدگی به کارهای مهم‌تر و استراتژیک آزاد شود. این اقدام همچنین باعث می‌شود کارکنان توانمندتر شوند، ظرفیت تیم‌های کاری گسترش یابد و افراد نیز اعتمادبه‌نفس و انگیزه بیشتری پیدا کنند. اما اگر تفویض اختیار تا این اندازه مزیت دارد، چرا در اغلب موارد طبق انتظارات پیش نمی‌رود؟
  • کمال‌گرایی علیه نوآوری

    نوآوری به‌ندرت شسته و رفته و آماده از راه می‌رسد. بیشتر اوقات، از دل آشفتگی‌های مسیر سر بر می‌آورد که ایده‌ها هنوز در حال شکل‌گیری‌اند، فرضیات هر لحظه تغییر می‌کنند و خالقان از خود می‌پرسند به مقصد رسیده‌اند یا نه.
  • ۵ گام راه‌اندازی کار پاره‌‌وقت

    یک متخصص خدمات مالی برای من نوشت: «پیشنهاد شما برای راه‌اندازی کسب‌وکار خودمان در کنار کار کردن برای یک شرکت چیست؟ همسرم به حوزه مد و پوشاک علاقه‌مند است. ما می‌خواهیم چیزی خلق کنیم که کاملا متعلق به خودمان باشد.»
۱